Анализ и совершенствование основного бизнес-процесса предприятия с использованием инструментов бережливого производства

Данное исследование посвящено рассмотрению основных вопросов, относящихся к особенностям применения принципов бережливого производства с целью оптимизации производственных процессов компании. Принципы бережливого производства, ставшие визитной карточкой Toyota Production System, получили широкое распространение во всем мире с момента их разработки. Несмотря на неуклонно растущую популярность и очевидную универсальность подхода бережливого производства, его внедрение требует предварительной адаптации в соответствии с особенностями существующей производственной системы компании. Настоящее исследование направлено на раскрытие методики применения инструментов бережливого производства с целью оптимизации бизнес-процесса производства гидрозащит для погружных электродвигателей в АО «Новомет-Пермь». При анализе текущего состояния производственного процесса и разработке комплекса мер по его совершенствованию были применены традиционные методы выявления и устранения потерь в сочетании с полуструктурированными интервью с сотрудниками компании, вовлеченными в производственный процесс. В результате проведения исследования были выявлены и систематизированы ключевые виды потерь, а также разработан план мероприятий по их устранению до начала 2020 года. В будущем представляется возможным продолжить исследование на примере бизнес-процессов других компаний, функционирующих в аналогичной области и более детально сформулировать идею адаптации концепции бережливого производства.