Разработка методики по формированию управленческих решений в рамках экологической ответственности нефтегазовых, металлургических и горнодобывающих компаний в России

Требования, которые диктует бизнес в современных реалиях, заставляют компании для сохранения конкурентных преимуществ вести свою деятельность в соответствии со стратегией корпоративной социальной ответственности (КСО). Нефтегазовые, металлургические и горнодобывающие компании особое внимание уделяют экологическому направлению КСО ввиду общемировых тенденций и специфики деятельности. Управленческие решения в области экологической ответственности должны быть разработаны с особым вниманием поскольку имеют зачастую стратегическую важность, затрагивают интересы многих групп стейкхолдеров, а выгоды от них видимы обычно в долгосрочном периоде. На основе вышеперечисленного можно сделать вывод об актуальности рассматриваемой темы. Экологически ответственное поведение приносит выгоды компании, например, повышает лояльность заинтересованных сторон, положительно влияет на прибыль, репутацию, снижает риски и расходы, что было доказано с помощью анализа большого числа исследований и положительной связи данных исследуемых компаний по прибыли и данным рейтинга экологической ответственности. Это подтверждает целесообразность финансирования экоориентированных мероприятий. Этап формирования управленческих решений является первым и крайне важным этапом, за которым следует принятие и реализация решения. На каждом из этих этапов необходимо использовать комбинации различных методов для максимизации эффективности решений. Специфика эко-ориентированных управленческих решений заключается в том необходимо учитывать экологическую политику компании, миссию, систему экологического менеджмента и ожидаемую реакцию стейкхолдеров. На этапе формирования управленческого решения, учитывая целесообразность финансирования экоориентированных мероприятий, возникает вопрос об источниках средств для них. Согласно статистике, основную часть инвестиций в основной капитал составляют с собственные средства компаний, что свидетельствует о том, что на бизнес возложена большая ответственность, но это также дает компаниям достаточную свободу распределения средств. При этом стоит отметить, что основная часть инвестиций рассматриваемых компаний в природоохранный основной капитал направлена на защиту атмосферного воздуха. Также большинство нефтегазовых, металлургических и горнодобывающих компаний сходятся во мнении о целесообразности финансирования ресурсо- и энергосберегающих программ. В ходе анализа отчетов ряда нефтегазовых, металлургических и горнодобывающих компаний удалось выяснить, что основными направлениями формирования управленческих решений в сфере экологической ответственности являются производственная безопасность, охрана окружающей среды и рациональное использование ресурсов, прежде всего, энергетических. В рамках формирования управленческих решений, целесообразно учитывать тот факт, что эффективность решений повышается не только при сонаправлености со спецификой деятельности компаний, но и трендами компаний-конкурентов. Это позволило бы коллективно решить ряд экологических проблем. Кроме того, проанализированные отчеты могут быть улучшены за счет унификации рассматриваемых в них показателей и рассмотрения их в динамике. Данное исследование и вышеописанные выводы могут быть использованы для совершенствования существующих методик формирования управленческих решений в рамках экологической ответственности в российских нефтегазовых, металлургических и горнодобывающих компаниях.