Методология Agile и подход Strategy-as-Practice в управлении российскими IT компаниями

В течение последних двух десятилетий группа ученых разработала подход "стратегия как практика" для исследования процесса стратегического планирования, анализируя его на микро-уровне. Он включает в себя аспекты стратегического планирования, проводя анализ специалистов-практиков, методов практики и потока практики стратегии. Другой концепцией, рассматриваемой в статье, является agile-методология. Хотя с появлением этих концепций в них было проанализировано множество управленческих вопросов, пересечений этих методологий всё ещё не было рассмотрено. Это исследование, базирующееся на смешанном методе, направлено на анализ такого пересечения, используя качественные и количественные подходы, а также моделирование планирования. Во-первых, с использованием методов обоснованной теории проводятся углубленные интервью с 8 экспертами в сферах методологии agile, бизнес-процессов и стратегического планирования. Затем, с полученными инсайтами были разработаны гипотезы, которые в последствии были применены в кейс-стади по российской IT-компании Raidix. Там было проведено неформальное наблюдение и опрошено 7 руководителей. По его результатам была построена модель стратегического планирования. В последней части исследования были протестированы некоторые идеи из интервью и кейс-стади, а также были изложены дальнейшие пути развития исследований. Таким образом, результаты самого исследования становятся применимыми и полезными не только для ученых, но и для практиков.