Внедрение технологии интегрированного планирования на примере производственной компании

В связи с ростом давления макроэкономической среды на любую коммерческую организацию и ужесточением конкурентной борьбы между всеми игроками рынка компаниями должны использоваться все возможные методы для повышения рентабельности бизнеса, в том числе за счет внедрения технологий интегрированного планирования и нахождения оптимального соотношения между уровнем логистического сервиса и объемом запасов в системе. Правильно выстроенное межфункциональное и межорганизационное взаимодействие помогает найти баланс между планами различных компаний отделов и наладить максимально успешную деятельность в рамках всей цепи поставок, что становится очевидным бесспорным преимуществом и залогом выживания организации в борьбе за клиента. Настоящая выпускная квалификационная работа посвящена внедрению технологии интегрированного планирования в производственную компанию «РЧК-Трейдинг» и повышению эффективности протекающих в организации процессов с целью поднятия уровня предоставляемого клиентом сервиса и снижения объема упущенных продаж.