Разработка бизнес модели процессов риск - ориентированного обслуживания оборудования для вновь создаваемых производств

В существующих реалиях высокой конкуренции на многих отраслевых рынках компании ищут все новые способы оптимизации издержек на обслуживание оборудования и повышение капиталоотдачи основных фондов. Одним из инструментов, предлагающих решения для данной задачи в мировом сообществе, рассматривают подход к обслуживанию оборудования, основанный на оценке и митигации рисков. В российской практике этот подход назван управлением надежностью. Данный подход очень популярен при корректировке и оптимизации стратегий обслуживания на уже существующих предприятиях, оборудование которых находится в эксплуатации. Однако, классическая методология сталкивается с рядом трудностей при внедрении на вновь создаваемых предприятиях, ввиду особенностей производств, которые только проходят через этап пусконаладочных работ. В данной работе рассмотрены основные проблемы, с которыми сталкивается классическая методология управления надежностью в случае, если компания ставит задачу внедрения риск-ориентированного подхода на этапе реализации проекта нового производства, а также предложена адаптированная процессная модель применения методологии управления надежностью для создания оптимальной стратегии обслуживания на этапе ЕРС/ЕРСм проекта.