Разработка программы карьерного развития персонала в IT-компании "PinscherCRM"

Программа, и ее внедрение, карьерного развития сотрудников в современных компаниях является актуальной проблемой. Данная проблема рассматривается в исследованиях зарубежных и отечественных авторов. Особенный интерес к обозначенной проблеме появился у исследователей в конце двадцатого – начале двадцать первого века, когда ведущие мировые организации осознали проблему развития собственного персонала внутри компании. Компании нуждались в высококвалифицированных кадрах, которые могли бы эффективнее работать на благо компании и развивать собственные профессиональные качества, могли развиваться и в нужный момент занять новые карьерные позиции, возникшие в организации. Сами сотрудники так же заинтересованы во внедрении программы карьерного развития – собственно они получают шанс продвигаться в компании карьерно, модифицировать устаревшие процессы организации, которые способны освободить дополнительное свободное время сотрудника на дальнейшее развитие и повышение своих профессиональных качеств, улучшения собственных условий труда, материальной и нематериальной мотивации. Однако сами сотрудники, даже заинтересованные в собственном развитии, которые хотят иметь профессиональный рост и повышение своей карьерной должности, в одиночку с заявленной проблемой справиться не смогут. Чтобы успешно развиваться в компании они должны иметь профессиональный опыт, требуемый на новой должности, качественные знания о будущей деятельности, понимание тех проблем, которые можно решить для эффективного использования временных ресурсов, а самое главное должен иметь требуемые на должности личностные характеристики (такие, как например лидерство). Сам сотрудник не сможет в одиночку достигнуть требуемых навыков, для этого ему нужна помощь, которая должна поступать от руководства компании в виде разработанной и внедренной программы карьерного развития персонала. Сейчас каждый человек понимает значимость выбранной профессии – от нее зависит многое в жизни человека, в связи с чем все стремятся получить профессию в престижной организации, для качественного личного и профессионального развития. Развиваясь в компании, сотрудник в ходе своей профессиональной жизни чаще всего занимается разной работой, переходя от одной должности к более высокой. Этот процесс именуется профессиональной карьерой сотрудника в организации. Уже сейчас можно сказать, развитие карьеры персонала не является уникальным процессом в любой организации, так как каждая компания имеет свои особенности, а сотрудник – личностные качества, профессиональный опыт, увлечения и интересы. В связи с чем перед кадровым отделом каждой организации появляется задача правильно управлять всеми организационными процессами компании, совмещая особенности каждого сотрудника со спецификой занимаемой должности. Актуальность настоящего исследования обусловлена необходимостью разработки программы карьерного развития персонала в молодой и развивающейся IT-компании ООО «Пинчер». Организация является разработчиком и интеграторам программных решений для автоматизации отделов продаж в крупных компаниях (таких как «Good Wood», «ПИК» и др.), входит в ТОП – 7 компаний данной сферы в России. С 2016 года компания активно развивается и заинтересована в своевременной подготовке внутренних сотрудников к следующим по уровню должностям. Компания полностью заинтересована в развитии собственных сотрудников, чтобы их профессиональный опыт и знания, приобретенные в ходе трудовой деятельности, полностью соответствовали развитию личностных качеств работников организации. Объектом исследования является ООО «Пинчер». Предмет исследования – развитие карьеры персонала ООО «Пинчер». Основной целью исследования является разработка предложений по внедрению программы карьерного развития персонала в компании ООО «Пинчер». На основании цели в работе поставлены следующие задачи: • Изучить теоретические основы карьерного развития персонала в современных организациях • Провести исследование существующих программ карьерного развития персонала в различных компаниях. • Проанализировать найденные проблемы и перспективы существующих программ карьерного развития персонала, для последующего внедрения в ООО «Пинчер» • Разработать предложения по внедрению программы карьерного развития персонала ООО «Пинчер» Для достижения цели при проведении исследования использовались следующие методы: • Теоретический анализ • Метод опроса (анкетирование) • Изучение документов организации, с целью найти возможность по их модернизации • Беседа со специалистами в области развития и обучения персонала с целью получения информации о состоянии системы управления карьерой, о целях и перспективах работы в этом направлении.