Оптимизация системы вознаграждения на предприятии

Система вознаграждения на предприятии включает в себя материальные и нематериальные стимулы. Главная цель оптимизации системы вознаграждения – достижения баланса между интересами работника и работодателя. От грамотного формирования системы вознаграждения компании зависит степень удовлетворенности, мотивации и заинтересованности работника, а следовательно, дальнейшее развитие специалистов и компании в целом. Цель выпускной квалификационной работы – оптимизация системы вознаграждения ООО «Розас». Были реализованы следующие задачи: проведение анализа понятий мотивации и вознаграждения; выявление несовершенств системы вознаграждения ООО «Розас» с помощью исследования мотивации и удовлетворенности персонала; формирование рекомендаций по оптимизации системы вознаграждения. Использован метод анонимного анкетирования. Исследование проведено в три этапа: изучение мотивирующих факторов в работе, изучение мотивационных типов сотрудников с использованием Типологической модели трудовой мотивации Motype на основе модели В. И. Герчикова, выявление наиболее привлекательных типов поощрения для сотрудников. В ходе исследования были выявлены такие проблемы как отсутствие прямой связи между размером заработной платы и результатами деятельности, субъективность формирования окладов и понимание сотрудниками несовершенства этой системы; потребность в признании и материальном поощрении в виде премирования у сотрудников, желание развития и профессионального роста. Оптимизация системы вознаграждения в ООО «Розас» предполагает введение дополнительных показателей успешности для подразделений и отдельных работников с помощью системы грейдов на основе балльно-факторного метода, разработку показателей эффективности KPI, а также работу над нематериальным стимулированием. Реализуя предложенные рекомендации, руководство компании сможет создать эффективную систему мотивации, что положительно скажется на показателях компании, а также будет способствовать повышению статуса компании и ее персонала.