Организация системы внутреннего контроля на предприятии нефтехимической отрасли и разработка рекомендаций по ее оптимизации

Данная работа посвящена анализу организации системы внутреннего контроля на предприятии нефтехимической отрасли и разработке рекомендаций по ее оптимизации. В работе решены следующие задачи: 1. получение независимой оценки текущего уровня зрелости системы внутреннего контроля в Компании; 2. разработка целевой модели организации системы внутреннего контроля, которая обеспечивала бы реализацию стратегических целей компании, отвечала лучшим российским и зарубежным практикам по показателям эффективности, результативности, надежности, прозрачности и интегрированности в процессы управления компанией (проведение детального сравнительного анализа с передовыми российскими и зарубежными практиками), обеспечивала минимизацию затрат на управление СВК и ее актуализацию; 3. анализ и формирование предложений по оптимизации системы внутреннего контроля на базе сравнительного анализа; 4. разработка целевой модели to-be организационной / функциональной структуры системы внутреннего контроля; 5. разработка рекомендаций по повышению уровня автоматизации бизнес-процессов. Особенностью настоящей работы является ее прикладной характер, а также ориентация на активное применение современных информационных технологий в производственных компаниях. Разработанные предложения по оптимизации / автоматизации функции СВК и организационно-функциональные модели могут быть использованы специалистами системы внутреннего контроля, риск-менеджмента и внутреннего аудита, а также внешними консультантами аудиторских и консалтинговых компаний при организации системы внутреннего контроля на сопоставимых предприятиях.