Применение проектного подхода к управлению процессом интеграции компаний телекоммуникационной отрасли в сделках M&A на примере ЭР-телеком холдинг

Процесс интеграции это завершающий этап в сделках по слиянию и поглощению. На этом этапе происходит физическое объединение компаний и достижение синергетических эффектов. В отношении этого процесса применяют различные методы управления такие как водопадная модель, Scrum, Lean, Kanban,SixSigma. Все они имеют положительные и отрицательные стороны. И применяются консалтинговыми компаниями для проведения процесса интеграции с меньшими рисками и потерями. «ЭР телеком холдинг» крупнейший в России частный оператор интернета и цифрового телевидения, является компанией совместно со специалистами и на базе которой проводилось данное исследование. В результате характеристики проектного офиса компании и диагностики применяемого ими подходы выявлен ряд недостатков в системе проектного управления холдинга. Так же установлено что в среднем проекты по интеграции компании завершаются с отставанием от графика на 62%. Гибридная методология управления процессом интеграции в сделках M&Aсформирована на базе Scrum, WaterFall и Spira.