Управление интеллектуальной собственностью в рамках горизонтальной дифференциации продукции

Инновационные достижения любого социума, как движителя научно-технического прогресса, требуют защиты прав на интеллектуальную собственность в целях эффективного использованию результатов интеллектуальной деятельности, коммерциализации и получения положительного экономического эффекта, обеспечения стратегическими преимуществами в развитии. Если крупные компании и монополии выигрывают от использования огромного объёма ресурсов для финансирования как широкой стратегии правовой защиты, так и нелегального «промышленного шпионажа», то малые инновационно-активные компании вынуждены бороться и выживать за счет поиска и обеспечения каких-либо стратегических преимуществ в сфере международного бизнеса, главным образом, в выборе модели управления инструментами интеллектуальной собственности. В работе исследован опыт и варианты управления интеллектуальной собственностью в рамках горизонтальной дифференциации продукции малых инновационно-активных компаний, работающих на международном рынке товаров и услуг. Разработан один из подходов к выбору модели управления инструментами интеллектуальной собственности для обеспечения стратегических преимуществ компании, основанный на интеграции методов коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности в гибридную стратегию управления. При этом получены и апробированы критерии оптимального выбора инструмента защиты интеллектуальной собственности на основе выявленных факторов принятия решения по управлению инструментами защиты интеллектуальной собственности. Основная часть работы содержит 90 с. машинописного текста, включая: 25 таблиц, 5 рисунков и 51 источник информации; а также четыре приложения с опытом участия автора в НИР и ОКР в ФГБУ «НИИ ЦПК имени Ю.А. Гагарина» (Приложение А), результатов интеллектуальной деятельности (Приложение Б), апробации научных работ и участия в конференциях (Приложение В) и публикации в научно-технических сборниках (Приложение Г), всего на 26 листах.