Реализация стратегии оптимизации логистических затрат ветеринарной фармацевтической компании

Факторы, которые сопровождают развитие экономики в нашем государстве и в мире, ключевым из которых являются необходимость принимать решения в условиях неопределенности и чрезвычайная быстрота изменений требует от руководителей и собственников компаний немалых усилий в поиске решений, которые позволят удержать свои позиции на рынке, сохранить имеющихся и привлечь потенциальных клиентов, что в результате должно привести к увеличению прибыли. Но для того, чтобы принимать верные решения необходимо в первую очередь определиться с целями, которые та или иная организация хочет достичь. Именно качественное и сбалансированное целеполагание должно задавать тот вектор развития всей деятельности компании, который сможет в конечном итоге привести к успеху. Причем этот вектор должен быть отражен во всех аспектах хозяйственной деятельности компании. Нередко топ-менеджеры недооценивают важность стратегического менеджмента и полагают, что выбор стратегий, их формализация, доведения до сотрудников и контроль выполнения это пустая трата времени и ключевой фактор успеха это выстраивание операционной деятельности. Но подобный подход в реалиях современной экономики часто оборачивается неудачами, даже если сотрудники все делают правильно. Ведь даже если делать правильно неправильные вещи, результат зачастую будет неудовлетворительным. Назначение же стратегий именно в определении целей, которые должны быть реализованы на тактическом и операционном уровне.