Формирование культуры вовлеченности на предприятии

Успех деятельности любой организации определяется множеством факторов: наличием инноваций, качеством производимого товара, характером технологий производства, финансовым планированием и маркетинговой кампанией, воздействием внешней среды и т.д. Однако последние годы всё большую значимость приобретает еще один аспект успеха – наличие вовлеченных и преданных сотрудников в компании, которые стоят за всеми осуществляемыми бизнес-процессами. Формирование и поддержание сильной организационной культуры вовлеченности на предприятии оказывает положительное влияние на эффективность работы персонала, а также имеет корреляцию с финансовыми результатами компании, что упоминается во многих исследованиях. В данной работе раскрывается сущность организационной культуры вовлеченности, а также вовлеченности персонала. В теоретической части работы представлены различные подходы к определению и изучению организационной культуры предприятия и культуры вовлеченности персонала, а также рассмотрено влияние степени вовлеченности сотрудников на результаты деятельности компании. В практической части исследования на примере частного учреждения дошкольного образования детского центра «Аистенок» была проведена диагностика культуры вовлеченности персонала. В результате анализа полученных данных был рекомендован ряд мероприятий для поддержания существующей в компании культуры вовлеченности.