Международные советы вузов-участников Проекта 5-100: состав, полномочия, влияние. Кейс БФУ им. И.Канта

В выпускной квалификационной работе на конкретном примере рассматривается такое малоизученное явление, как международный консультативный совет – совещательный орган при руководстве высшим учебным заведением, стремящимся к международной конкурентоспособности. В России наличие такого совета стало одной из обязательных примет вуза-участника Проекта 5-100, что заставляет поставить вопрос о фактической, а не декларируемой роли международного совета в структуре управления университетом, о степени его вовлеченности и значимости тех рекомендаций, которые совет выносит для принятия управленческих решений. Таким образом, целью магистерской диссертации является изучение феномена международного консультативного совета на примере БФУ им. И. Канта через выявление закономерностей и особенностей создания и функционирования такого совета. Проведенное исследование показывает, какие задачи стояли перед международным консультативным советом БФУ им. И. Канта во время его создания в 2016 году, какие изменения претерпели эти задачи в настоящие время; демонстрирует, каким образом международный консультативный совет встроен в систему управления БФУ им. И. Канта. Исследование также соотносит частный опыт БФУ им. И. Канта с общероссийской практикой, что делает его актуальным не только с академической, но и прежде всего с практической точки зрения - в свете планирующегося в 2020 году перезапуска Проекта 5-100 и пересмотра состава его участников. Ключевые слова: интернационализация управления, стейкхолдеры, управление университетом, международный консультативный совет, Проект 5-100