Совершенствование закупочной деятельности на примере торговой компании

Проблема совершенствования закупочной деятельности предприятия в настоящее время имеет достаточно высокую актуальность. В связи с тем, что область закупочной деятельности компании напрямую влияет на область управления запасами, что влечёт собой изменениям логистических показателей. В процессе работы любого предприятия требуются товарно-материальные запасы: будь то производственное, торговое или сервисное предприятие. Для торговых организаций товарно-материальные запасы – это, в основном, товары, которые поступают на склад (в оптовой торговле) либо на склад и непосредственно в торговый зал (в рознице). В настоящее время актуален вопрос управления запасами и в оптовой и розничной торговле, поскольку грамотное формирование товарных остатков в разрезе количества и ассортимента обеспечивает оптимальное использование оборотного капитала и сокращает издержки предприятия (связанные с привлечением средств, использования площадей и персонала для обеспечения хранения). Для современных крупных торговых компаний управление поставками и продажами товаров имеет еще более высокое значение, поскольку многие из сетевых компаний (групп предприятий или предприятий со множеством удаленных подразделений, филиалов) формируют единые центры закупок, распределяют потом товар между своими подразделениями. И тут правильное распределение, поддержание необходимого количества и ассортиментов является первостепенной задачей.