Системы автоматического отбора персонала в России и за рубежом: особенности и проблемы

Процесс найма персонала включает в себя несколько подпроцессов, в том числе отбор кадров, которые полностью отвечают бизнес-потребностям той или иной организации. В ходе обзора литературы, который будет представлен в 1 части данной ВКР, стало ясно, что сначала организации не придавали значения этому процессу, оставляя его традиционным, а затем поняли, что неправильно организованный процесс подбора персонала приводит к множеству проблем в бизнесе. Современные компании используют технологии для улучшения своего продукта не только за счет использования IT для создания продукта, но и для улучшения своих бизнес-процессов. Процесс рекрутинга, как правило, длительный и типичный. Именно это и привело к тому, что компании стали прибегать к его автоматизации. Эта тенденция активно развивается и, как следствие, развитие таких систем актуально на данный момент. Большое количество иностранных компаний активно используют такие системы в своем бизнесе, они убеждены, что время и деньги - важные вещи для бизнеса, использование автоматических систем сэкономит и то, и другое. В России также используют системы автоматического подбора персонала. Но, к сожалению, далеко не все уверены в эффективности данных платформ, поэтому пытаются изменить бизнес-процесс своих компаний иными методами, либо вовсе не видят смысла менять устоявшуюся традиционную систему найма персонала в их компании. Также руководители многих организаций имеют проблемы с выбором подходящих к их требованиям систем автоматического рекрутинга. Именно поэтому целью настоящего исследования стал анализ эффективности систем отбора персонала, а также анализ сервисов по набору кадров, которые являются актуальными и наиболее часто используемыми в настоящее время. Для достижения вышеупомянутой цели необходимо решить следующие задачи: 1) Проанализировать процесс найма сотрудника. 2) Выяснить популярность использования hr-сервисов в РФ и за рубежом. 3) Выдвинуть гипотезы исследования. 4) Выделить альтернативные решения для улучшения традиционной модели найма кадров и сравнить их. 5) Провести опрос среди потенциальных соискателей с целью оценки удовлетворенностью системами автоматического отбора персонала. 6) Провести краткий обзор актуальных hr-сервисов. 7) Составить рекомендации для потенциальных будущих пользователей автоматических систем отбора персонала. 8)Подтвердить или опровергнуть гипотезы данного исследования. Далее стоит упомянуть методы исследования, которые будут использоваться в данной ВКР: 1)Анализ и обобщение теоретических и практических исследований 2)Анализ библиографической литературы 3)Опрос 4)Моделирование процессов 5)Анализ данных Профессиональная значимость: Исследование может быть полезным для предпринимателей, которые заинтересованы в сотрудниках, полностью удовлетворяющих их требованиям, а также для менеджеров, которые заинтересованы в совершенствовании моделей бизнес-процессов компании. Этот проект также поможет рекрутерам узнать о возможностях всех доступных систем автоматического подбора персонала. Это исследование объединяет в себе знания следующих дисциплин: управление персоналом, основы управления процессами, архитектура предприятия, моделирование процессов и систем. Кроме того, разработанная рекомендация должна помочь компаниям выбрать правильную систему подбора персонала, а также оценить эффективность этих систем. Настоящая ВКР состоит из 3 глав, введения, заключения и списка литературы. В 1 главе содержится обзор сферы управления человеческими ресурсами, обзор литературы, а также выдвигаются гипотезы данного исследования, которые впоследствии будут доказываться в следующих главах ВКР. Во 2 главе представлен обзор существующих автоматических систем отбора кадров и анализ их эффективности. В данной главе создается модель альтернативных решений, а также сравнительные таблицы для определения лучшего из них. А также именно здесь описывается опрос для соискателей. В 3 главе отражены рекомендации по использованию автоматических систем на разных этапах отбора персонала для различных компаний. Стоит также упомянуть, что эта часть работы также содержит ряд сравнительных таблиц. Основными источниками информации данной ВКР являются книги, статьи и официальные веб-страницы.