Оценка и прогнозирование региональной конкурентоспособности в сфере НИОКР в Китае

Региональный персонал, занимающийся исследованиями и разработками, является ключевым элементом развития экономического и социального региона, а также основой региональной инновационной системы. Региональный персонал, занимающийся исследованиями и разработками, становится наиболее ценным и дефицитным ресурсом, а также основой повышения конкурентоспособности региона и страны, помимо физического и капитального. Таким образом, это имеет важное теоретическое значение и практическую значимость для оценки и предвидения конкурентоспособности в области НИОКР в Китае. Эта основная цель исследования может быть достигнута путем ответа на три ключевых вопроса исследования: QuestionИсследование Вопрос 1: Каково текущее состояние конкурентоспособности в области НИОКР в Китае? QuestionИсследование Вопрос 2: Какова важность региональной конкурентоспособности в сфере НИОКР в Китае? QuestionИсследование Вопрос 3: Каковы эффективные стратегии по повышению конкурентоспособности навыков НИОКР в ближайшие десять лет в Китае?       После обширного исследования, анализа данных и углубленного исследования, основные результаты следующие: 1. Изучены закономерности роста персонала НИОКР и факторы роста аффекта. Проанализируйте четыре стадии роста персонала, занятого исследованиями и разработками, и разложите характеристики роста и основные факторы, влияющие на каждую стадию. На этой основе предлагаются идеи оптимизации инновационной системы науки и техники. 2. Построить индексную систему региональной конкурентоспособности персонала НИОКР. Обсудите определение региональной конкурентоспособности персонала, занимающегося исследованиями и разработками, содержание, факторы влияния и другие вопросы, и построите систему индексов региональной конкурентоспособности персонала, занятого исследованиями и разработками, на основе научных данных, полноты, осуществимости и других принципов. 3. Предложить несмещенную модель GM (1, 1) и несмещенную рекурсивную модель Грея Верхулста и их решение по оптимизации. Дальнейшее обогащение и развитие количественных методов исследования оценки и предвидения региональной конкурентоспособности персонала НИОКР. 4.Эмпирическое исследование конкурентоспособности регионов в области исследований и разработок в шести центральных провинциях Китая. Во-первых, проанализируйте численность, структуру и вклад персонала НИОКР в шести центральных провинциях и состояние результатов науки и техники. Затем проведите эмпирическое исследование конкурентоспособности в 2005-2008 гг. Используя модель предвидения серого, предложенную в этом документе, по прогнозируемому анализу конкурентоспособности персонала НИОКР в шести центральных провинциях Китая в 2009-2012 годах, результаты прогнозирования показывают, что шесть центральных провинций с разными уровнями конкурентоспособности одобрены. Это свидетельствует о том, что в 2009-2012 гг. Он определил порядок конкурентоспособности региональных сотрудников, занятых исследованиями и разработками: Хубэй, Аньхой, Хунань, Хэнань, Шаньси, Цзянси. 5. Предложить стратегии повышения региональной конкурентоспособности навыков НИОКР. Стратегии предлагаются с учетом аспектов условий строительства, системного руководства, формирования команды, улучшения механизма оценки и стимулирования.