Применение проектного подхода в управлении внутренним HR-брендом в организации холдингового типа телекоммуникационной отрасли (на примере компании АО «ЭР-Телеком» Холдинг)

На фоне быстро меняющегося рынка труда, между ведущими компаниями телекоммуникационной отрасли обостряется конкуренция за высококвалифицированный персонал. Для того, чтобы привлечь, вовлечь и удержать квалифицированные кадры требуются новые механизмы и подходы формирования HR-бренда и EVP (ценностного предложения работодателя). Одной из предполагаемых методик формирования сильного HR-бренда является использование принципов проектного управления. В теоретической части данной работы представлены особенности компаний холдингового типа телекоммуникационной отрасли, а также методы выстраивания HR-бренда в них. В практической части проведен анализ показателей внутреннего HR-бренда телекоммуникационной компании АО «ЭР-Телеком Холдинг», а также разработаны проектные решения по формированию внутреннего HR-бренда в филиале холдинга с его последующим масштабированием. В качестве результата представлено описание использования инструментов внедрения разработанных проектных решений в структуру холдинга телекоммуникационной компании. Предложенные в работе проектные идеи и технологии реализации усовершенствования HR-бренда могут быть применены в других компаниях холдингового типа телекоммуникационной отрасли.