Повышение эффективности управления запасами производственного предприятия

В магистерской диссертации на основе критического анализа трудов отечественных и зарубежных авторов разработаны методические рекомендации по совершенствованию существующего аналитического инструментария оценки эффективности управления запасами, представлен усовершенствованный вариант структуры логистических затрат для целей управления запасами и дана упрощенная модель расчета наиболее экономичного размера заказа с использованием констант, предложена система показателей (KPI) по запасами и организационно-управленческий механизм постановки эффективной системы управления запасами. Для оценки влияния запасов на эффективность использования активов в работе предложена методика проведения мультипликативного факторного анализа в форме трехфакторной и четырехфакторной модели. Разработан алгоритм проведения комплексного анализа влияния эффективности управления запасами на экономические результаты деятельности производственных предприятий. Проведена апробация и верификация разработанных инструментов оценки влияния управления запасами на эффективность деятельности репрезентативной группы целлюлозно-бумажных предприятий. Комплексный анализ влияния запасов на эффективность работы целлюлозно-бумажных предприятий позволил выявить существующие тенденции и закономерности, характеризующие эффективность управления запасами, определить профиль конкурентоспособности предприятий по управлению запасами и целевые показатели для сгруппированных по объему продаж предприятиям, рассчитать среднеотраслевые зависимости эффективности использования активов от ряда показателей с использованием корреляционно-регрессионного анализа. Практическое использование разработанных в магистерской диссертации методических подходов и рекомендаций позволит предприятиям выявить резервы для последующего совершенствования управления запасами, принимать обоснованные управленческие решения по инвестициям в запасы для повышения эффективности и конкурентоспособности производственных предприятий.