Анализ факторов устойчивого развития алмазодобывающих и угледобывающих компаний

В данной работе представлено исследование факторов устойчивого развития угледобывающих предприятий и алмазодобывающих компаний. Цель состоит в том, чтобы выявить факторы, которые также имеют влияние на финансовую устойчивость компаний угледобывающей отрасли, или доказать отсутствие какой-либо зависимости. Эта цель была достигнута с помощью построения математической модели, регрессанты которой были выбраны на основе критического анализа эмпирических исследований, также выполнения следующих задач: проанализировать историческую составляющую термина устойчивое развитие; изучить методологии экономического анализа факторов устойчивого развития; провести критический обзор эмпирических исследований анализа факторов УР горнодобывающих компаний; проанализировать политики компания АЛРОСА и СУЭК в концепции устойчивого развития; выявить основные проблемы политики УР в горнодобывающей отрасли; выявить факторы влияния на устойчивое развитие в горнодобывающей отрасли посредствам регрессионного анализа; выявить взаимосвязь между социально-экологическими факторами устойчивого развития и финансовой устойчивости компаний; предложить модернизацию политик УР для компаний АЛРОСА и СУЭК. Таким образом, из этого эмпирического исследования были сделаны выводы о взаимосвязях некоторых факторов устойчивого развития горнодобывающих компаний, а именно: политика повышения эффективности использования воды; текучесть кадров; потребления энергии; затраты на переработку суммарных отходов; водозабор; и их финансовой устойчивости. И на основе эмпирического анализа, для концепции устойчивого развития АЛРОСА и СУЭК предложены меры по совершенствованию существующих политик, которые в совокупности могут повлиять на финансовую устойчивость на 18%: внедрить политику, отвечающую за эффективное использование воды, во время добычи, обработки сырья и другой технической деятельности; уменьшить потребление воды или возвращение потребляемого объема; производить затраты на переработку отходов какой-либо деятельности компании; уменьшить потребление энергии в ходе деятельности организации; улучшить HR политику, для сокращения текучести кадров.