Разработка прототипа корпоративной системы управления рисками

Одной из причин выделения управления проектами в отдельную область знаний специалисты называют наличие фактора неопределенности. Если вы не уделили достаточного количества времени для выявления, анализа, классификации, приоритезации, определения вероятности возникновения и оценки силы воздействия рисков до начала работ, выполнение проекта вовремя и в рамках выделенного бюджета практически невозможно. На сегодняшний день эффективность процессов риск-менеджмента является недостаточной. Существующие и применяемые подходы анализа и управления рисками сводятся к созданию защитного резерва «на всякий случай» и, зачастую, не имеют никакой связи с общей стратегией проектного управления в организации. Качественный анализ рисков превалирует над количественным, что во много раз снижает точность получаемых оценок и надежность принимаемых управленческих решений. Важно иметь комплексный подход, благодаря которому можно идентифицировать уязвимые области, заранее распознать признаки отклонения от нормы и иметь достаточный запас гибкости и прочности для того, чтобы минимизировать воздействие наступления любого неблагоприятного события. В связи с этим основное внимание в данной работе уделяется эффективности процесса риск-менеджмента и его роли в существующих практиках и методологиях проектного управления. В первой части данной работы приводится обзор анализируемых источников по рассматриваемой теме, определяются основные понятия проектного управления, анализируются показатели и причины неудачного завершения проектов. Особое внимание уделяется концепции Теории ограничений системы и адаптации ее положений к проектному управлению, взятых за основу предлагаемой в рамках работы методологии. Анализируются существующие методы оценки проектных рисков. Вторая часть работы посвящена обоснованию выбора подходов и методов, используемых в предлагаемой методологии системы управления проектными рисками, а также формализации ее основных положений и ограничений. В отдельных разделах работы описываются методики по расчету трудозатрат проекта и оценке текущего уровня риска, являющиеся частью предлагаемой методологии. Заключительная часть работы посвящена настройке и запуску модели оценки проектных рисков, а также анализу полученных результатов и практическому применению модели оценки проектных рисков.