Стратегическая диагностика и поиск новых точек роста компании

По данным РИА, концентрация компаний в мясной индустрии в два раза больше, чем в общем продуктовом ритейле. Для развития и масштабирования компании большинство предприятий выбирают расширение географических границ присутствия, поэтому в первую очередь выходят в новые регионы. Однако зачастую главные менеджеры не обладают теми знаниями и компетенциями, чтобы выбрать нужный регион и построить эффективный план выхода в него. Поэтому в данной работе мы проведем анализ Российского мясного рынка для выявления тенденций; проанализируем внешнюю и внутреннюю среды компании для определения конкурентных преимуществ и слабостей; построим многофакторную модель для выбора наиболее привлекательного региона. На основе результатов анализа мы разработаем стратегическую цель выхода в новый регион и предоставим бизнес-план для компании. Ожидаемый эффект от реализации бизнес-плана состоит в увеличении выручки компании на 20%.