Формирование внешнего бренда работодателя компаний, работающих на рынке профессиональных услуг, на примере компании "Нильсен"

В последнее время в изменчивой и конкурентной среде компании вынуждены искать новые способы роста и привлечения лучших кандидатов на рынке труда. Борьба за таланты в современных условиях приводит к жесткому, динамично развивающемуся рынку талантов. Согласно многочисленным опросам, 40% работодателям нелегко найти и нанять желаемого кандидата, а 90% менеджеров отмечают, что привлечение и, что немало важно, удержание талантов требует все больше ресурсов . Одним из решений возникающих трудностей может служить бренд работодателя или бренд работодателя. Сегодня кандидаты ожидают от работодателя не только достойный уровень окладов, но и дополнительные условия труда такие, как возможность карьерного роста, развитие и обучение в рамках компании, программа компенсаций и так далее. В условиях высокой конкуренции, когда проблема удержания и привлечения талантливых специалистов возрастает, кандидаты перестают быть для компаний-работодателей средством достижения своих бизнес-целей, работодатели пытаются найти новые способы привлечения . В работе подробно изучается процесс формирование внешнего бренда работодателя и инструменты его формирования на практическом примере компании Нильсен.