Анализ компетенций руководителя EPC(M) проектов в России

Рост числа и сложности бизнес-операций, используемых в строительстве и реконструкции, приводит к увеличению общего интереса к управлению инжиниринговыми проектами. Для более эффективной реализации строительного проекта, все больше и больше находит свое применение система EPC контрактов . EPC система , включающая в себя весь объем работ по строительному проекту. Это провоцирует спрос на высококвалифицированного и компетентного руководителя ЕPC(M) проекта , что в свою очередь увеличит доля успешных EPC(M) проектов в России. Данная работа посвящена анализу компетенций руководителя EPC(M) проекта в РФ. На основе стандартов , а также различных международных исследований в области компетенций руководителей проектов, был сформирован анкетный опрос. Анкетный опрос были проведен среди руководителей , а также членов команд EPC(M) проектов . В результате исследования было выявлено , что наиболее важные компетенции руководителя EPC(M) проекта , связаны с общими навыками руководителя проекта , его способность выстраивать организационный процесс и умением управлять ресурсами и стоимостью проекта . В конце работы ,на основе исследования были сформулированы рекомендации по развитию компетенций руководителей EPC(M) проектов в РФ