Разработка стратегии развития для семейной компании производственной отрасли

В данной магистерской диссертации детально рассматриваются все этапы разработки стратегии развития для усредненной модели семейной компании, осуществляющей свою деятельность в сфере производства. Большое внимание в работе уделяется изучению стратегии снижения издержек на бизнес уровне за счет внутренней реорганизации процессов применительно к большинству крупных семейным производствам, так как именно эта стратегическая инициативы выделяется как наиболее эффективная в рамках рассмотрения сформулированной усредненной модели. Таким образом, цель магистерской диссертации заключается в разработке обобщенной модели стратегии развития семейной компании, выпускающей продукцию с детальным рассмотрением наиболее эффективного инструмента управления для масштабируемой компании - выделение единого сервисного центра для вспомогательных типовых процессов, основанного на соответствующей информационной базе. Что же касается методологии – её составляют: общенаучный метод логического обобщения учебной и специальной литературы по теме разработки стратегии для семейных компаний; эмпирическое исследование, как специальный метод сбора информации, и, наконец, оценка перспектив разработанной стратегии развития с помощью метода прогнозирования. По итогу практической работы получена модель стратегии для усредненного крупного семейного бизнеса в производственной отрасли с чёткой привязкой к конкретным действиям и необходимому инструментарию на каждом этапе ее реализации. Данная работа состоит из трёх основных смысловых глав: теоретическая часть: «Теоретические основы разработки стратегии развития семейной компании производственной отрасли»; практические части: «Разработка стратегии развития для усредненной модели семейного бизнеса в производственной отрасли», «Практическое исследование применимости и эффективности разработанной модели стратегии развития на примере компании ООО «РусТрансКом».