Стратегический анализ коммерческой организации

В условиях высокой конкурентной среды, экономического спада, а также растущей власти потребителя организациям необходимо быстро справляться с угрозами внешней и внутренней среды, а также гибко реагировать на изменения. Наиболее эффективно сделать это позволяет стратегическое планирование: оно включает в себя процесс формирования стратегии, её реализации и корректировки. Направление данной работы – изучение стратегического анализа как первого этапа разработки или корректировки стратегии. Рассмотрены основные теоретические аспекты стратегии и стратегического анализа, векторы их развития в современных реалиях и возможности применения. В ходе практического исследования проведён стратегический анализ ООО «Клин-Люкс НН» - организации, осуществляющей деятельность на рынке клининговых услуг Нижегородской области. С помощью инструментов стратегического анализа внешней и внутренней среды, а также анализа рынка клининговых услуг, составлен список факторов, имеющих высокое влияние на организацию. С их учётом разработаны стратегические альтернативы развития организации в будущем. Практическая значимость работы заключается в применении теоретических аспектов стратегического менеджмента к особенностям деятельности ООО «Клин-Люкс НН». Данная работа может стать основой для дальнейших исследований организаций, осуществляющих деятельность на рынке клининговых услуг.