Компетенции продакт-менеджера в технологических компаниях

Компетенции проджект-менеджеров значительно отличаются в зависимости от индустрии. В сфере разработки программного обеспечения существует тренд по переходу от классических проектных методологий к гибким. Данный тренд влияет на требуемые компетенции для проджект-менеджеров. В технологических компаниях в продуктовой команде обычно только один менеджер, он несет ответственность не только за проект, но и за продукт. Таким образом один человек выполняет одновременно две роли: проджект- и продаккт-менеджера. Из этого следует, что компетенции, связанные с продакт-менеджментом, являются обязательными для менеджеров в индустрии разработки программного обеспечения. Однако, профессия продакт-менеджера достаточно новая и не имеет четко стандартизированного набора необходимых компетенций. Отсутствие стандартизированного набора компетенций тормозит развитие специалистов и вынуждает их развиваться стихийно и несистемно. Для нанимающей стороны отсутствие стандарта в данной области приводит к проблемам в оценке специалиста. Цель работы. Выявить требуемый набор компетенций для продакт-менеджера. На основе выявленного набора компетенций составить профессиональный framework.