Глокальные маркетинговые стратегии продвижения продуктов питания из Кореи на российском рынке

Вопрос о важности проникновения на новый рынок и разработки маркетинговых стратегий всегда вызывает заинтересованность у любой фирмы. В настоящее время многие предприятия стремятся выходить на новый рынок с целью продвижения своей продукции, но далеко не все умеют построить путь к успеху своего бизнеса. Выходя на незнакомый рынок многие компании страдают из-за неправильного подхода к рынку, не учитывая культуру страны, экономический уровень, социальное положение. Также при выходе на международный рынок принятые компанией маркетинговые стратегии без рассмотрения культурной специфики глокального рынка ограничивают дальнейшее развитие компании. В связи с этим решение данной проблемы интерес на локальные стратегии возрастают. Как пример, компания Coca Cola резко развивалась глобальной корпорацией, но компании удалось сформировать консенсус со многими странами. Причина стала в том, что в стандартизированную стратегию компании не применились местные факторы, влияющие на деятельности компании. Для преодоления сложившейся ситуации компания начала разрабатывать глокальную стратегию, в которую входила культурная специфика локального рынка. С того времени компания продолжает предоставлять контент, содержащий местную эмоциональность и культуру каждой страны, одновременно разрабатывать кампанию, характеризующую региональность локального рынка. Всемирный гуру по маркетингу Kotler прокомментировал «Хороший маркетинг начинается с локальности. Глобальные компании знают об этом и стремимся быть глокальными.» В связи с глобализации бизнеса многие корейские компании стремятся выйти на международный рынок для их выживаемости и прибыльности. Среди развивающихся рынков российский рынок привлекает данные компании как потенциальный вариант для развития их деятельности. Но при проникновении на российский рынок далеко не все компании имеют успехи, так как он имеет ряд специфических особенностей. Соответственно современные тенденции развития продукции и бренда требуют от корейских компаний фокусировать изучение факторов, влияющие на покупки незнакомых продуктов, а также маркетинговую деятельность на формировании понимания ценности продукции, коммуникации и развитии долгосрочных отношений с российскими потребителями. В предыдущих теоретических исследованиях имеется отсутствие глубокого изучения механизма выхода корейских компаний на российский рынок. Поэтому данное исследование имеет большое значение для тех, кому сложно построить стратегии продвижения продукции, также брендов продуктов питания в России. Таким образом, можно сказать, что глокализация является ключом к успешному завоеванию локальных потребителя, также и долгосрочному взаимоотношению с ними. Актуальность проводимого исследования подчеркивает тот факт, что эффективные способы управления маркетингом и отношениями с клиентами дают возможность успешно позиционировать продукцию на новом рынке и возможности для дальнейшего развития управления компанией.