Повышение эффективности складской деятельности АО «Алерс Рус»

Склады присутствуют на всех этапах движения материальных потоков логистической цепи, и представляют собой незаменимые места хранения как сырья и материалов, так и готовой продукции. В настоящее время складская логистика является одним из способов повышения конкурентного преимущества для компаний. Именно поэтому правильная организация складской деятельности и складского хозяйства требует особого внимания. При проектировании или организации деятельности на складском объекте необходимо руководствоваться принципами максимизации ее эффективности путем современной организации складских процессов, в частности применения верных объемно-планировочных решений, использования современных технологий и подъемно-транспортного оборудования на складе. Одной из компаний, для которых складская деятельность - ключевая, является «Алерс Рус» в Санкт-Петербурге. В работе была выявлена слабая сторона складской деятельности «Алерс», которая в последующем была оптимизирована. Так, в качестве цели данной дипломной работы можно выделить определение способов повышения эффективности складской деятельности АО «Алерс Рус» и разработке мероприятий по их применению. Основные задачи дипломной работы состоят в исследовании основных проблемы логистики складирования, в том числе ключевых аспектов проектирования складов, а также в анализе деятельности оптимизируемой компании «Алерс Рус» и выявлении существующей слабой стороны складской деятельности компании. Более того, одна из основных задач состоит в разработке и предложении способов оптимизации складской деятельности компании. Для достижения поставленных цели и задач работы были применены формулы расчета параметров складов, современные методы их проектирования, а также принятие объемно-планировочных решений. Изначально было доказана приоритетность строительства склада над арендой складских мощностей путем нахождения точки безразличия и сравнения затрат при хранении груза на арендованных площадях и на собственных, а также построения графиков зависимостей затрат. Затем были найдены все основные параметры складского объекта, площадь которого составила ориентировочно 6.630 кв. метров. Также в работе была составлена временная шкала, демонстрирующая последовательность и период времени, необходимый для осуществления проекта строительства склада на территории «Алерс» в Санкт-Петербурге, по итогам которой можно заключить, что компании понадобится чуть более двух лет на прохождение всех этапов проекта. Затем были применены два метода в ходе выбора управляющей компании для руководства строительным процессом нового склада «Алерс Рус». Метод рейтинговых оценок и экспертный метод показали один результат, по итогам которого наилучшей управляющей компанией для проекта «Алерс Рус» является Санкт-Петербургское представительство международной компании CBRE Group.