Учет особенностей трудового опыта российских работников трех поколений в системе управления персоналом

В настоящее время мотивация персонала является активным направлением исследований в области менеджмента. Довольно много ученых проводят исследования по теории поколений в рамках мотивации персонала. Тем не менее, большинство исследований охватывает зарубежную практику, и существует пробел в теоретическом понимании теории поколений применительно к российскому менталитету работников. В данной статье представлены отличительные особенности российских работников X, Y, Z поколений, их мотивационные механизмы, а также предложены рекомендации по совершенствованию мотивационной политики российских предприятий. Цель настоящего исследования-дать более глубокие знания о поколениях российских работников X, Y и Z, составляющих основу (80%) современного российского рынка труда, а также об их различиях в поведении и мотивационных механизмах. В рамках проекта основной интерес и акцент можно было бы ограничить рассмотрением теоретических аспектов теории поколений и мотивации персонала, определением особенностей мотивационного поведения работников X, Y и Z поколений, анализом существующих механизмов мотивации для каждого поколения, а также созданием усовершенствованных методов мотивации с учетом особенностей каждого поколения российских работников. Исследовательским вопросом данного проекта является попытка выявить наличие или отсутствие связи между теорией поколений и мотивацией персонала. Наконец, выявлено, что теория поколений тесно связана с управлением персоналом.