Методологические аспекты психоаналитического подхода к коучингу топ-команд

Несмотря на развитие executive-коучинга в глобальном контексте, российскому бизнесу он все еще не так хорошо знаком и понятен, в особенности если речь идет о психоаналитическом подходе. В данной работе мы решили попытаться сформулировать универсальную модель психоаналитического коучинга для работы с топ-командами. Существование такой модели может не только усилить процесс организационного обучения и развития за счет повышения узнаваемости метода в мире бизнеса, но и помочь организациям прийти к долгосрочным результатам коучинговой работы. Для проведения данного исследования мы изучили, как российские и западные эксперты подходят к формированию универсальной коучинговой модели; проанализировали опыт бизнес школы INSEAD, немецкой школы менеджмента ESMT, а также Тавистокский подход работы с командами; изучили различия психоаналитического коучинга от психоаналитической психотерапии. В результате нам удалось выделить ключевые методологические аспекты, способствующие построению эффективной работы с управленческими командами, и описать модель коучинга, основанную на психоаналитическом подходе.