Переход в управленческую позицию: опыт поколения Z

Исследование ориентировано на начинающих менеджеров, которые представляют собой группу сотрудников с уникальным набором задач и потенциалом для организации. Исследования начинающих менеджеров начались почти 30 лет назад. Однако эмпирических исследований по теме не так много. Сегодня сотрудники поколения Z начали выходить на рабочие места и занимать свои первые руководящие должности. Используя феноменологический подход, исследование дает ответ на вопрос, как сотрудники поколения Z испытывают свое первое продвижение на руководящую должность. Двенадцать участников, из которых восемь были мужчины и четверо - женщины, были отобраны с использованием стратегий отбора по снежному кому и критериям. Интервью были проведены с использованием заранее составленного плана и затем проанализированы с использованием тематического анализа. В ходе анализа 1050 кодов были сгруппированы в 51 шаблон, которые были объединены в 11 тем. Меры добросовестности исследования включают: проверку участниками, подробное описание, триангуляцию, пилотное интервью, конфиденциальность и обратный перевод. Результаты исследования можно разделить на три группы: 1) поддержка предшествующих исследований, 2) оспаривание предыдущих исследований и 3) новые результаты. Мы обнаружили, что сотрудники поколения Z испытывают первое продвижение на руководящую должность иначе, чем сотрудники старших поколений. Они легче выстраивают отношения с подчиненными и руководством, гораздо активнее подходят к работе и мотивированы своим интересом. На основании этих выводов предлагаются рекомендации для организаций, университетов и будущих исследований.