Стратегии российских лендлордов в условиях новой экономической реальности

Данное исследование нацелено на разработку стратегических решений для объектов индустрии торговых центров в Москве с учетом последствий пандемии Covid-19 и соответствующих новых экономических трендов. В ходе изучения исследований по данной теме были сформированы две взаимосвязанных гипотезы: • Опытные игроки рынка предпримут реконцепцию своих торговых центров как метод привлечения трафика после окончания режима самоизоляции в Москве; • Сформированная реконцепция увеличит экономическую эффективность торгового центра, а именно увеличит дисконтированный денежный поток проекта. Первая гипотеза была проверена путем обработки результатов проведенных неструктурированных интервью с игроками московской индустрии торговых центров. В исследовании приняли участие восемь экспертов с опытом работы в ритейле более 10 лет. Первая гипотеза была подтверждена большинством опрошенных с некоторыми оговорками. Для проверки второй гипотезы был проработан план стратегических действий, основывающийся на школе дизайна стратегического менеджмента. Предложенный вариант реконцепции московского торгового центра «Атриум» учитывал тренды, выявленные в теоретической части исследования, а также в ходе проведенного интервью. После проведенного сравнения результатов моделирования дисконтированных денежных потоков для объекта 1) с реализованной стратегией и, 2) оставленного в текущем состоянии, было выяснено, что в первые 3 года денежный поток от реализации стратегии ниже, чем без реализации предложенной стратегии. Однако, рост денежных потоков от реализации стратегии был намного выше и при долгосрочном владении активом уже на 4 год денежные потоки становятся одинаковыми. Торговый центр с актуальной концепцией значительно дороже стоит на рынке и имеет более высокий потенциал прибыли уже через 5 лет владения. Последняя глава магистерской диссертации была посвящена торговым центрам по всей России. Справедливости ради следует отметить, что для всех объектов индустрии торговых центров по России в качестве метода спасения бизнеса стратегия реконцепции может не сработать. Для каждого торгового центра нужно проработать индивидуальную стратегию, так как все города очень сильно отличаются по экономическим, демографическим и климатическим признакам, поэтому и создать универсальную стратегию невозможно. В ходе работы над магистерской диссертацией основные поставленные цели были достигнуты и задачи выполнены. Так как наше исследование было проведено в условиях высокой экономической неопределенности, то в дальнейшем необходимо актуализировать представленные выводы и рекомендации, которые являлись прогнозными на момент проведения исследования.