Обновление системы развития карьеры, кейс ООО "Научно-производственное объединение Петербургский завод медицинского оборудования"

Данный аналитический проект посвящен обновлению Системы продвижения карьеры общества с ограниченной ответственностью «Научно-производственное объединение« Петербургский завод медицинского оборудования ». Целью Проекта было повышение уровня удовлетворенности сотрудников тремя аспектами системы продвижения по службе: простота, прозрачность, эффективность. Для этого был проведен глубокий всесторонний анализ: с использованием метода фокус-группы были изучены сотрудники компании и определены их основные проблемы. Всего было четыре фокус-группы, каждая из которых состояла из 10 человек, а общее количество работников на фабрике составляет около двухсот. Кроме того, с помощью научного руководителя компании и обзора литературы был составлен список потенциальных улучшений. Несколько предложений из этого списка были согласованы с руководством в ходе обсуждения в управляемой группе. В результате в компанию было внесено несколько улучшений. Большинство из них были разработаны до стадии реализации (3 из 4). Результатом реализации проекта стало повышение уровня удовлетворенности сотрудников, что подтверждается методом фокус-групп и подтверждено компанией. Из этого можно сделать вывод, что проект принес коммерческую ценность компании и успешно достиг своей цели. При дальнейшем развитии Проект может быть оправдан использованием статистического анализа t-теста Годового опроса 2019 года и Годового опроса 2020 года. Кроме того, общие рамки прикладных исследований были представлены в виде этой статьи в виде практического гайда. Таким образом, проект имеет как практическое, так и научное значение. Проект имел несколько ограничений из-за временных ограничений и распространения болезни COVID-19. Однако, как описано в работе, все эти ограничения пренебрежимо малы.