• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Женское лидерство: особенности карьерного пути

ФИО студента: Зульфикарова Сусанна Тимуровна

Руководитель: Евдокименко Александр Сергеевич

Кампус/факультет: Факультет социальных наук

Программа: Психоанализ и психоаналитическое бизнес-консультирование (Магистратура)

Оценка: 9

Год защиты: 2020

Основная цель данной работы состоит в выявлении социальных и психологических факторов, влияющих на процесс формирования и на дальнейшее проявление лидерских качеств женщин, а также на процесс построения ими вертикальных карьер. В работе были поставлены следующие задачи: 1. Анализ теоретических подходов и экспериментальных исследований лидерских качеств руководителя. 2. Выявление на основании анализа доступной зарубежной и российской литературы ключевых личностных особенностей женщин на руководящих должностях, а также особенностей женского карьерного пути. 3. Описание и анализ психоаналитического подхода к особенностям формирования и проявления лидерских качеств женщин в процессе построения вертикальной карьеры. 4. Проведение эмпирического исследования психологических факторов развития и проявления лидерских качеств женщин, а также специфики процесса построения ими вертикальной карьеры. 5. Выявление социально-психологических факторов развития и проявления лидерских качеств женщины-руководителя и их влияние на индивидуальный карьерный путь. В работе были получены следующие результаты: На формирование лидерских качеств у женщин большое влияние могут оказывать особенности прохождения ими эдипальной стадии развития психики. Дальнейшие успехи и достижения в учебе и карьере могут быть интерпретированы как постоянное бессознательное доказательство собственного превосходства и значимости одной из родительских фигур, как правило, отцовской; Культурные и социальные стереотипы, укоренившиеся в нашем обществе, зачастую отождествляют лидерские, управленческие роли с мужскими фигурами. При этом женщина, выстраивающая управленческую карьеру, вынуждена демонстрировать не свойственные ей «мужские» поведенческие модели, переживая сложный внутренний конфликт идентификации и затрачивая на его контейнирование значительные психические ресурсы. Смягчение корпоративных культур и их большая направленность на индивидуальные особенности и потребности сотрудников, а также наличие успешных женских ролевых моделей, помогают женщинам реализовывать свое лидерство, оставаясь собой. Гуманизация бизнеса, внедрение подходов аутентичного лидерства к управлению будут способствовать увеличению количества женщин в управленческих составах, давая им возможность строить карьеру и реализовывать свою «женскую» идентичность в семейной сфере; Принятие лидерской роли означает принятие на себя большей ответственности за результат, команду, окружение – не многие из женщин выбирают этот путь, предпочитая реализацию в личной, семейной жизни. Интересен тот факт, что, вопреки распространенному мнению об одиночестве успешной в карьере женщины, исследование подтвердило возможность достигать баланса и успеха в разных сферах жизни женщины – эффективный лидер это сбалансированная во всех отношениях личность. Чувство вины за принесенные в жертву семейные и личные приоритеты становится большим испытанием для женщин на определенном этапе развития их карьеры. Осознание чувства вины как препятствия ко внутреннему психологическому комфорту, тем не менее, помогает некоторым женщинам признать, что отказ от профессиональной карьеры в пользу семьи также не приведет их к чувству удовлетворенности и самореализации, что, в свою очередь, помогает им все же найти приемлемый баланс между различными сферами жизни. Знание вышеперечисленных гендерных особенностей и опора на них при построении программ развития лидерского потенциала управленческих команд приведут к повышению эффективности процессов отбора и развития руководителей, а значит и к большей успешности организации в целом. Понимание специфичных факторов, влияющих на формирование женских личностных черт, а также тех препятствий и внутренних конфликтов, которые ей приходится преодолевать, выстраивая вертикальную карьеру и добиваясь высших руководящих должностей, будет являться ключом к наиболее успешной работе по поддержанию женщин в реализации их управленческих талантов.

Текст работы (работа добавлена 1 июня 2020 г.)

Выпускные квалификационные работы (ВКР) в НИУ ВШЭ выполняют все студенты в соответствии с университетским Положением и Правилами, определенными каждой образовательной программой.

Аннотации всех ВКР в обязательном порядке публикуются в свободном доступе на корпоративном портале НИУ ВШЭ.

Полный текст ВКР размещается в свободном доступе на портале НИУ ВШЭ только при наличии согласия студента – автора (правообладателя) работы либо, в случае выполнения работы коллективом студентов, при наличии согласия всех соавторов (правообладателей) работы. ВКР после размещения на портале НИУ ВШЭ приобретает статус электронной публикации.

ВКР являются объектами авторских прав, на их использование распространяются ограничения, предусмотренные законодательством Российской Федерации об интеллектуальной собственности.

В случае использования ВКР, в том числе путем цитирования, указание имени автора и источника заимствования обязательно.

Реестр дипломов НИУ ВШЭ