Разработка стратегии нефтеперерабатывающего завода в Узбекистане

Данная работа направлена на разработку стратегии развития одного из крупнейших нефтеперерабатывающих заводов Узбекистана – Ферганского нефтеперерабатывающего завода (ФНПЗ), которое сталкивается с рядом сложностей и проблем, мешающих развитию предприятия. Для достижения цели работы было поставлено 5 основных задач: 1) Проанализировать внешнюю среду, в которой находится предприятие и выделить ключевые факторы/угрозы и степень их влияния на деятельность компании; 2) Проанализировать текущую внутреннюю среду ФНПЗ и определить сильные и слабые стороны; 3) Сформировать и приоритизировать стратегические альтернативы для развития предприятия; 4) Проанализировать и выполнить детальную оценку выбранных стратегических альтернатив; 5) Разработать стратегию развития ФНПЗ. Согласно разработанной стратегии, ФНПЗ, в первую очередь необходимо сфокусироваться на 2 ключевых направлениях развития: 1) Обеспечение стабильных поставок импортной сырой нефти для производства нефтепродуктов, учитывая нехватку собственного сырья внутри страны; 2) Модернизация и расширение производственных мощностей, направленных на обеспечение растущего спроса на нефтепродукты в стране и расширение портфеля производимых продуктов до топлива, которое соответствует современным стандартам. Реализация предложенных инициатив позволит компании разрешить и снизить влияние существующих актуальных проблем, среди которых выделяют: 1) Дефицит сырой нефти или конденсата для производства нефтепродуктов и отсутствие мощностей, которые могли бы производить топливо современных стандартов; 2) В стране отсутствует достаточное количество мощностей для производства топлива, учитывая прогнозируемый экономический рост и рост населения Узбекистана; 3) Потенциальная интеграция Узбекистану в ЕАЭС может привести к полному запрету использования топлива, которое не соответствует стандартам, принятым внутри Союза («ЕВРО-4» и «ЕВРО-5») и вопрос модернизации производственных мощностей может стать ключевым условием продолжения деятельности предприятия. Реализация предлагаемой стратегии позволит компании достичь следующих целевых финансовых показателей: 1) Выручка к 2030 году – 1 760 – 2 480 млн долл. США; 2) Инвестиционная привлекательность ключевых проектов (IRR) – 15-20%.