Разработка конкурентной стратегии для издательско-торгового дома гуманитарной книги

Состояние рынка книжной торговли и книгоиздания в России в настоящее время оценивается как кризисное. Научное издание можно отнести к товару особого спроса, поскольку оно рассчитано не на массового потребителя. Тиражи издаваемых научных гуманитарных книг в настоящее время крайне малы, себестоимость их производства и реализации растет, круг потенциальных читателей (покупателей) сокращается, снижается их покупательная способность. Для успешной реализации захвата выгодных рыночных позиций компании, из-дающей и продающей научную гуманитарную книгу, требуется спланированная конкурентная стратегия, сформулированная на основе детального стратегического анализа. В работе рассматривается проблема несоответствия конкурентной стратегии, реализуемой в данный момент в издательско-торговом доме гуманитарной книги «Гнозис», текущей рыночной ситуации. Цель работы - разработка релевантной конкурентной стратегии для издательско-торгового дома гуманитарной книги «Гнозис». Объект работы – издательско-торговый дом научной гуманитарной книги «Гнозис». Предметом работы является конкурентная стратегия книготоргового предприятия в условиях спада книжного рынка. Теоретической основой работы являются фундаментальные труды экспертов в области стратегического менеджмента М. Портера, А. Томпсона и А. Дж. Стрикленда, И. Ансоффа, Ф. Аналоуи и А. Карами, а также более узконаправленные исследования Р. Гранта, М. Барни, Г. Хэмела, К. Прахалада и других классических и современных авторов. Практическая основа работы – статистические данные, отчеты и статьи информационно-аналитических журналов, материалы интернет-ресурсов, аналитических исследований, данные, полученные от Генерального директора «Гнозиса» в рамках интервью и другие открытые источники информации. В рамках исследования сделаны четыре допущения: 1) Книготорговля печатными и электронными книгами являются различными сегментами книжной отрасли; 2) Гуманитарная и иные виды книг также являются различными сегментами книжной отрасли; 3) Сегментирование отрасли по названным параметрам проводится параллельно; 4) Акцент в ходе анализа внешней среды сделан на книготорговлю, в то время как книгоиздание углубленно разбираться не будет. Для достижения цели в работе поставлены и выполнены следующие задачи: 1) Определены существующие подходы к формулированию конкурентной стратегии и ее классификации; 2) Обоснован выбор методов и инструментов для проведения стратегического анализа книготорговой компании; 3) Приведена характеристика книжной отрасли и ее движущих сил в России; 4) Оценено влияние макроэкономических факторов на книготорговое предприятие, специализирующееся на научной гуманитарной книге; 5) Проведен конкурентный анализ сегмента торговли печатными гуманитарными изданиями; 6) Охарактеризован издательско-торговый дом гуманитарной книги «ГНОЗИС» и его бизнес-модель; 7) Проанализирована внутренняя среда выбранной компании для вы-явления ее сильных и слабых сторон; 8) Разработан конкурентный стратегический план укрепления и рас-ширения рыночных позиций компании в перспективе 2 лет. С помощью PEST-анализа с применением метода экспертных оценок и расчета взвешенной оценки выявлены и оценены факторы макросреды, влияющие на издательско-торговый дом гуманитарной книги, оценено влияние конкурентных сил Портера на целевой сегмент отрасли, определены потенциальные действия ключевых конкурентов «Гнозиса», дана характеристика деятельности компании и его бизнес-модели, выявлены сильные и слабые стороны. С помощью SWOT-анализа определены ключевые стратегические проблемы компании, приведены рекомендации по решению стратегических проблем, поставлены стратегические цели и разработан конкурентный стратегический план в перспективе 2 лет. Для решения стратегических проблем компании был предложен стратегический план на 2 года, учитывающий отдельно розничное и оптовое направление. Практическая значимость работы состоит в прикладном применении каждой из стратегических альтернатив в ближайшие два года. Все альтернативы подробно описаны и обоснованы для компании «Гнозис».