Управление проектами в сфере устойчивого развития (на примере компании "Юнилевер")

На сегодняшний день устойчивое развитие бизнеса и общества безальтернативно. Многие известные международные компании следуют принципу устойчивости, делая это не только для улучшения финансовых показателей и получения конкурентного преимущества на рынке, но и целенаправленно для внесения вклада в устойчивое развитие мира и человечества. Внедряя устойчивое управление проектами, современные крупные компании сталкиваются с рядом особенностей и проблем. В ходе данного исследования особенности КСУП экологическими проектами были рассмотрены на примере компании «Юнилевер». Помимо прочего, анализ показал, что существующие Российские модели оценки устойчивости недостаточно просты в использовании, не слишком приспособлены для фактической оценки результатов проекта. В ходе анализа по модели PSM3, было выявлено, что компания «Юнилевер» находится на наивысшем уровне организационной устойчивости, что говорит о том, что другие игроки FMCG рынка могут брать с нее пример в сфере реализации экологических проектов. Те проблемы, которые существуют в КСУП компании, на сегодняшний день активно решаются. Для решения выделенных проблем была разработана авторская модель оценки эффективности маркетинговых экологических проектов с применением различных методов качественного и количественного анализа. Практическая применимость модели была доказана на примере оценки реального маркетингового экологического проекта, реализованного брендом «Чистая Линия». Итогом исследования стал вывод о том, что внедрение Концепции Устойчивого Развития в маркетинговые проекты бренда «Чистая Линия» оказывает положительное влияние на его общее позиционирование среди потребителей, а также на общие финансовые показатели и динамику продаж в торговых сетях. Также был выделен ряд ограничений для использования разработанной модели оценки эффективности проектов в сфере устойчивого развития: 1. Модель предназначена именно для маркетинговых экологических проектов, реализуемых в крупных компаниях. Следовательно, она не релевантна для малого и среднего бизнеса; 2. Исследование ориентировано на Российский контекст. Несмотря на то, что в исследовании используется ряд базовых моделей, все они проходят соответствующую адаптацию под региональные особенности в практической части ВКР; 3. Созданная модель подразумевает самостоятельную оценку проекта силами проектной команды уже после его фактической реализации.