Мотивация и удержание талантов на примере кейсов компаний

Управление талантами является одним из самых важных вопросов в XXI веке. Более того, на сегодняшний день, задачи привлечения, развития и удержания талантов в компаниях, работающих в более конкурентной среде не только на российском, но и на международном рынке, являются важными вызовами. Вышеперечисленные практики влияют на эффективность работы компании и позволяют ей выйти на новый уровень. Для России управление талантами является относительно новым направлением. Соответственно имеется не так много знаний, а исследования преимущественно основываются на опыте отдельных организаций. Многочисленные компании на территории РФ чаще сталкиваются с проблемой удержания. Уход талантливых сотрудников отрицательно сказывается на их состоянии, прибыли. Само по себе удержание является сложной системой, в которой нет определенного сценария для сохранения талантливых сотрудников в компании. Тем не менее, оно обусловлено тремя составляющими, в числе которых мотивация играет важную роль. Таким образом, цель - выявление факторов, влияющих на формирование практик мотивации и удержания талантов. Объектом выступают практики мотивации и удержания талантов. Предмет — факторы, связанные с формированием практик мотивации и удержания талантов.