Разработка конкурентной стратегии для розничного магазина X

Основной целью данного исследования является разработка конкурентной стратегии для розничного магазина. Чтобы исследовать текущую ситуацию и разработать стратегию, необходимо: 1. Изучить литературу по стратегическому планированию, внутреннему и внешнему анализу фирмы и выбрать подходящие модели и теории; 2. Провести внешний анализ на микро- и макроуровне; 3. Провести внутренний анализ, включая интервью с экспертами; 4. Разработать стратегические рекомендации для владельцев фирмы. Кабинетное исследование используется для выбора наиболее подходящих моделей и методов из теоретического обзора. Анализ документов проводится с целью изучения структуры компании, текущей стратегии. Исследование также включает в себя интервью с экспертами. Для обобщения и анализа собранной информации, используются классические экономические модели. Пять сил Портера и PEST анализ применяется для внешнего анализа, анализ SNW используется для оценки внутренних факторов компании. Кроме того, метод SWOT для обобщения информации и формирования стратегических рекомендаций. Исследование основано на сборе и анализе информация с помощью перечисленных методов. Результатом теоретического обзора источников является выбор соответствующих моделей и теорий для дальнейшего применения. Анализ внешней среды направлен на понимание рыночной позиции фирмы, выявление и оценку ключевых факторов успеха отрасли, анализ и сравнение показатели местных конкурентов. Анализ внутренней среды направлен на выявление слабых стороны и сильных сторон фирмы. Интервью используется для выявления экспертной информации о компании и рынке, на котором она работает. Основным результатом этого исследования является список стратегических рекомендаций для владельцев и менеджеров компании.