Проектный подход в управлении организационными изменениями

Современный уровень конкуренции заставляет компании непрерывно развиваться и изменяться. При этом сегодня, успех компании зависит не только от постоянного развития продуктов и услуг, но и от ее способности быстро и эффективно осуществлять организационные изменения. Это могут быть различные изменения от внедрения новой IT системы до реструктуризации. Если раньше компании могли оставаться неизменными в течение длительного периода времени, сейчас они вынуждены все чаще меняться и адаптироваться к современному рынку. В этой связи приобретает популярность проектный подход. Проекты организационных изменений являются четвертым наиболее распространенным типом реализуемых проектов. Однако уровень неуспешно завершающихся проектов такого типа достигает 70%. Кроме того, в России практически отсутствует специализированная литература по управлению ОИ, поэтому многие компании адаптируют иностранные стандарты или разрабатывают свои методы управления подобными инициативами. В связи с этим становится очевидной необходимость проработки как теоретической, так и практической сторон управления организационными изменениями.