• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Совершенствование логистических процессов производственной компании (на примере "Стекло-Профи")

ФИО студента: Демченко Ксения Сергеевна

Руководитель: Кузнецова Юлия Александровна

Кампус/факультет: Высшая школа бизнеса

Программа: Логистика и управление цепями поставок (Бакалавриат)

Год защиты: 2020

Объект исследования - производственная компания “Стекло-Профи”, которая специализируется на изготовлении под заказ изделий из стекла и зеркала. Предметом исследования - совершенствование логистической деятельность компании. Целью данной работы является разработка решений для совершенствования логистической деятельности компании. Актуальность выбранной темы подтверждается тем, что эффективность логистических операций – это один из ключей к конкурентоспособности компании на рынке. В первой главе работы проведён анализ финансово-экономической и логистической деятельности компании, анализ конкурентной среды и места компании на рынке, поиск проблем в логистической деятельности компании. Таковыми проблемами являются: отсутствие единых правил выбора поставщиков при типовом заказе; отсутствие метода оценки работы поставщиков, рейтинга для рационализации базы поставщиков; отсутствие учёта и использования обрези и остатков фурнитуры (средства, замороженные в запасах); проблема совмещения работниками функций по закупке со своими другими обязанностями, что увеличивает цикл выполнения заказа. Во второй главе представлен анализ теоретических аспектов проблем и разработан план действий по совершенствованию логистических процессов компании. В третьей главе изложена реализация разработанного решения и посчитана экономическая эффективность от его внедрения. Для расчёта рейтинга и показателей оценки эффективности работы поставщиков выбран количественный метод и метод анализа иерархий. Для ускорения проведения расчётов и удобства предоставления результатов принято решение воспользоваться аналитической платформой Loginom. Предложены рекомендации по рационализации базы поставщиков. Также разработана новая процедура выбора поставщиков при типовом заказе на основе метода рейтинговой оценки, с использованием показателей оценки эффективности поставщиков, рейтинга. Затем предложено ввести учёт остатков фурнитуры и обрези в 1С, для сокращения затрат на закупку, определены ответственные лица, приведены возможные пути использования обрези, по аналогии с опытом компании-конкурента. В результате предложенных изменений маржа чистой прибыли компании увеличилась на 1,99%, составив 5,19%, доходность собственного капитала возросла на 8,00% до 21,07%. Объём страниц: 99. Количество рисунков: 33; таблиц: 20.

Выпускные квалификационные работы (ВКР) в НИУ ВШЭ выполняют все студенты в соответствии с университетским Положением и Правилами, определенными каждой образовательной программой.

Аннотации всех ВКР в обязательном порядке публикуются в свободном доступе на корпоративном портале НИУ ВШЭ.

Полный текст ВКР размещается в свободном доступе на портале НИУ ВШЭ только при наличии согласия студента – автора (правообладателя) работы либо, в случае выполнения работы коллективом студентов, при наличии согласия всех соавторов (правообладателей) работы. ВКР после размещения на портале НИУ ВШЭ приобретает статус электронной публикации.

ВКР являются объектами авторских прав, на их использование распространяются ограничения, предусмотренные законодательством Российской Федерации об интеллектуальной собственности.

В случае использования ВКР, в том числе путем цитирования, указание имени автора и источника заимствования обязательно.

Реестр дипломов НИУ ВШЭ