Реализация ЦУР в деятельности крупных российских и международных компаний на фоне пандемии на примере секторов FMCG, Retail и Telecom

В 2015 году на Геенеральной Ассамблее ООН были объявлены 17 Целей Устойчивого развития, которые должны были послужить катализатором для развития различных сфер экономики стран по всему миру. Государства и бизнес активно внедряли эти цели в свои стратегии управления, за последние годы уровень реализации ЦУР значительно вырос. Компании не только упоминают ЦУР в своих стратегиях, но и хорошо работают в этой области, иногда даже внедряя их на национальном уровне. Однако, 2020 год стал переломным для всей мировой системы и международных отношений в частности. В конце 2019 года мир столкнулся с серьезной проблемой, затронувшей политическую, экономическую и социальную сферу жизни общества. Вирус Covid-19, который стал потрясением для всей международной системы, вызвал серьезный кризис по всей планете, к которому государства не были готовы. Многие страны закрылись на локдаун, экономика перестала эффективно функционировать, ВВП многих стран уменьшились на несколько процентных пунктов. Огромное количество компаний, как российских, так и международных стали жертвами этой серьезной экономической рецессии, что послужило изменениям в их бизнес-стратегиях. В данной работе будет описано, какие именно изменения произошли в международной бизнес-системе за последний год на примере секторов FMCG (Ритейла) и Телекоммуникаций. Деятельность именно этих 2 секторов экономики, на мой взгляд, оказалась наиболее показательной во время пандемии. Мною будут проанализированы активности 3 крупнейших FMCG и Telecom игроков на российском и международном рынке до и во время пандемии. На основе сравнительного анализа будет сделан вывод о том, снизилась ли или увеличилась степень реализации ЦУР в этих компаниях на фоне международной рецессии. Также в конце работы будет выдвинута гипотеза о дальнейших изменениях в стратегиях ЦУР для этих бизнес-сегментов.