Отбор персонала в российских государственных корпорациях: проблемы и пути решения

Ключевым ресурсом любой организации являются ее работники. Штат отобранных сотрудников на прямую влияет на эффективность организации в целом. Однако процесс отбора в государственных корпорациях сильно усложняется за счет размера и сложности структуры организации. Производственные мощности, финансовые обороты подобных компаниях постоянно растут, в связи с этим потребность в новом персонале постоянна. В данной работе были описаны основные проблемы системы отбора персонала в государственных корпорациях и предложены возможные варианты их решения. Исследование базируется на опросе глав отделов по работе с персоналом в государственных корпорациях «Росатом», «Роскосмос», «ВЭБ.РФ», а также на анализе открытых источников о системе отбора в рассматриваемых организациях. На основе результатов анализа были выявлены основные проблемы процесса отбора персонала, такие как: недостаток квалифицированных кадров на рынке труда, в связи с чем государственные корпорации вынуждены самостоятельно заниматься подготовкой специалистов. Кроме того, еще одной проблемой является недостаточная эффективность сотрудничества государственных корпораций с рекрутинговыми агентствами в рамках отбора кадров, а также преобладание у HR персонала личной оценки кандидатов на вакантную должность. Предполагается, что предложенные в исследовании решения перечисленных проблем будут способствовать повышению эффективности отбора персонала в государственных корпорациях.