Дилемма стандартизации-адаптации маркетинговых стратегий международных азиатских автопроизводителей на развитых и развивающихся рынках на примере компаний "Хёнде Мотор Групп" и "Тойота Мотор Корпорейшн"

Выбор маркетинговой стратегии – это сложная и важная задача для любой компании, особенно при планировании выхода на зарубежные рынки или для поддержания своего имиджа за рубежом, ведь необходимо удовлетворить спрос потребителей. Зачастую, компании сомневаются, какую стратегию лучше выбрать: стандартизированную или адаптированную. Несмотря на то, что стандартизированная стратегия считается более проверенной, она подходит не для всех рынков и необходимо учесть особенности каждого рынка, в то время как адаптированная стратегия может быть более дорогостоящей и трудоемкой. Это дилемма, с которой сталкиваются многие компании по всему миру, в том числе, автомобильные. Как показывает опыт некоторых международных компаний, которые потерпели неудачу со своими стандартизированными стратегиями на зарубежных рынках, нужно тщательно изучать рынок при выборе стратегии. Но и в случае выбора адаптированной стратегии можно, как и решить, так и создать проблемы. В настоящее время автомобильная промышленность динамично развивается, в связи с этим встает вопрос, какой стратегии должны придерживаться автопроизводители. Другими словами, это исследование посвящено дилемме стандартизации и адаптации маркетинговых стратегий в области автомобильной промышленности на международных рынках. Эта дилемма будет подробно исследована на примере азиатских автопроизводителей, таких как Hyundai Motor Group и Toyota Motor Corporation, путем анализа маркетинг-микса их четырех основных брендов на развитых и развивающихся рынках.