Анализ процесса отбора поставщиков: критерии и методы

Одной из ключевых функциональных областей логистики признано снабжение, цель которого заключается в том, чтобы компания своевременно была обеспечена материальными ресурсами, готовой продукцией или услугами в необходимом количестве и соответствующем качестве. Именно поэтому, выбор надёжного источника снабжения (поставщика), как первого звена в цепочке создания ценности, имеет исключительную важность для компаний. Так, будучи одной из наиболее существенных задач логистики снабжения, проблема выбора поставщика может быть разделена на два основных направления: критерии и методы. Посредством комплексного подхода к анализу закупочного бизнес процесса в рамках данной работы были выявить ключевые критерии и методы, которые использует крупная российская компания при принятии решения о выборе поставщиков. Так же были визуализированы две процессные модели «AS-IS» и «TO-BE», отражающие фактический и оптимизированный процесс подготовки и проведения упрощённой закупки, соответственно.