Управление инновационными программами: адаптация стандарта P2M для IT-зависимых компаний

Получение преимущества в высоко конкурентной среде, достижение значимых результатов, удовлетворяющих комплексные потребности покупателей, требуют внедрения новых продуктов, процессов, методов. Инновации являются фундаментом развития в любой отрасли, для технологичных (ИТ и ИТ-зависимых) компаний вопрос стоит особенно остро. Таким компаниям необходимо планировать свою инновационную деятельность на несколько лет вперед, включать инновационное развитие в стратегию, выделять ресурс на него не меньший, чем на поддержание операционной деятельности. Чтобы оставаться актуальными, компании значительно трансформируются каждые 3-5 лет. Для внедрения значительных изменений нужны специальные управленческие методологии и инструменты, при отсутствии таковых, изменения носят хаотичный порядок и не приводят к желаемому состоянию компании, достижению поставленных целей. Стратегические изменения осуществляются программами. Существует несколько методологий управления программами, однако специфичной для инновационных является A Guidebook of Project and Program Management for Enterprise Innovation (P2M) от PMAJ. В рамках данной работы будет проведен анализ основных положений и принципов стандарта P2M на предмет соответствия их критериям эффективности и результативности инновационных программ для ИТ-зависимых программ, сформированы рекомендации для адаптации стандарта для таких компаний. Далее для проверки практической применимости сформированных рекомендаций программа будет сформирована для компании-представителя отрасли.