Способы адаптации корпоративной культуры глобальных FMCG-компаний в дочерних предприятиях в России

Работа посвящена изучению способов адаптации корпоративной культуры глобальных FMCG-компаний в дочерних предприятиях в России. Цель данного исследования: определение способов адаптации корпоративной культуры глобальных FMCG-компаний в дочерних предприятиях в России. Для достижения поставленной цели был выделен пул задач, которые решались в ходе работы: • Изучить теоретическую базу о корпоративной культуре (понятие, типологии, функции, способы адаптации в глобальных компаниях); • Определить, какие факторы влияют на адаптацию корпоративной культуры глобальных FMCG-компаний в дочерних предприятиях в России; • Выявить отношение сотрудников российских представительств глобальных FMCG-компаний к корпоративной культуре; • Выявить, какие мероприятия проводятся для адаптации корпоративной культуры глобальных FMCG-компаний в дочерних предприятиях в России; • Определить эффективность адаптации корпоративной культуры глобальных FMCG-компаний в дочерних предприятиях в России. Корпоративная культура является одним из важнейших факторов успешного функционирования любой организации, в особенности важна для глобальных компаний, где она выполняет функцию связующего элемента головного офиса и дочерних предприятий, которые расположены в других странах со своими национальными особенностями, традициями, законодательством. Поэтому данная работа практически-значимая, так как глобальные компании должны уметь адаптировать свою корпоративную культуру, иначе, возможно возникновение конфликтных ситуаций между головным офисом и дочерним предприятием из-за не состыковки национальных и корпоративных ценностей. Исследование проводилось в два этапа: 1 этап: интервью. В выборку вошли hr-специалисты российских представительств глобальных FMCG-компаний (Unilever, Mars, BAT). Данный этап был необходим для определения способов адаптации корпоративной культуры глобальных FMCG-компаний в дочерних предприятиях в России. 2 этап: количественный опрос. В выборку исследования вошли сотрудники российских представительств глобальных FMCG-компаний. (Unilever, Mars, BAT) Опрос был призван оценить эффективность адаптации корпоративной культуры глобальных FMCG-компаний в дочерних предприятиях в России. Ключевыми способами адаптации исследуемых компаний стали: проведение специальных мероприятий, встреч с представителями головного офиса; различных конкурсов на знание корпоративной культуры, личных встреч с коллегами и руководителями; ведение внешних и внутренних социальных сетей, где предоставляется информация о корпоративной культуре, наем сотрудников, которые разделяют корпоративные ценности компании. Данные способы показали высокую эффективность. Заключительным этапом исследование стало написание дополнительных рекомендаций для глобальных FMCG-компаний.