Обоснование альтернатив, размывающих монопольное положение поставщика

Рынок сервиса представляет собой целый комплекс услуг: сейсмические и геофизические исследования, буровые работы, работы по запуску скважин в эксплуатацию и их последующему обслуживанию, создание сопутствующей инфраструктуры. С ростом технологической сложности разведки и добычи природных ископаемых, деятельность нефтегазовых компаний заключается в обеспечении финансирования работ по добыче углеводородов, получении разрешения на освоение месторождений, когда сервис уже обеспечивает саму разведку, освоение и разработку месторождений. Сервисный рынок столкнулся с рядом проблем: меняющееся в мире отношением к углеводородам как источнику энергии, популяризация возобновляемых источников энергии, менее вредных для окружающей среды. Наблюдается тенденция к консолидации – приобретению мелких и средних игроков рынка в основном со стороны дочерних компаний западного сервиса, что обостряет понимание уязвимости добычи прежде всего нефти в России. На данные обстоятельства накладывается еще целая группа проблем, специфичных для отдельных областей нефтегазовой промышленности. Одной из таких областей является рынок «Электрохимической защиты», задачей которого является защита нефте- и газопроводов от коррозийных процессов. В рамках данной работы можно выделить следующие проблемы рынка «Электрохимической защиты»: 1. Демпинг со стороны недобросовестных поставщиков во время проведения конкурсных процедур государственных закупок. 2. Монопольное положение поставщика на ресурс, необходимый для производства основного элемента электрохимической защиты трубопроводов в водоемах – магнетита. Целью данной работы является разработка стратегии поведения компании в условиях качественно меняющегося рынка нефтесервиса в частности «Электрохимической защиты». Объектом исследования является производственная компания, работающая на рынке нефтесервисных услуг в области электрохимической защиты трубопроводов. Предмет исследования - взаимодействие субъектов хозяйственной деятельности рынка сервисных услуг между собой, а именно: иностранными представителями рынка сервиса, вертикально-интегрированными нефтегазовыми компаниями, а также независимыми компаниями данного рынка. Игрокам рынка сервисных услуг предлагается как радикальное решение – создание каждым собственного производства магнетитовых анодов, так и более консервативные, менее рискованные подходы, например, в виде обоснования целесообразности использования товаров-субститутов. Были рассмотрены меры, которые также не способствуют решению проблемы исследования, о чем говорится в выводе рассматриваемой альтернативы. Демпинг и монопольное положение поставщика рассматривались в связке друг с другом потому, что получить значимый полезный эффект от размытия монопольного положения поставщика без решения проблемы демпинга не представляется возможным. Решение рассмотренных проблем возможно только с участием регулятора (самого заказчика в случае работы по 223-ФЗ). Работа предлагает конкретный план действий как для игрока сервисного рынка, так и для заказчика – нефтегазовой компании.