Масштабирование системы управления проектами на основе гибких методологий

Современные условия реализации проектов характеризуются быстрой изменчивостью. Умение адаптироваться является определяющим фактором успеха при реализации проекта. Среди возможных способов управления проектами существуют гибкие методологии, чье основное преимущество - возможность быстрого внесения изменений. Благодаря указанной особенности многие компании стараются применить и масштабировать гибкую систему управления проектами. Однако система управления, хорошо работающая для группы из пяти-девяти человек, плохо функционирует для больших размеров без модификаций. Команды не всегда соответствуют потребностям гибких методов, что затрудняет реализацию гибкого управления в проектах с более крупными командами и большей сложностью. С каждым днём увеличивается количество компаний, которые пытаются масштабировать систему гибкого управления проектами, что показывает практическую актуальность данной работы. Сейчас активно идет масштабировании в компании Amazon, а в компании 3M, по словам старшего менеджера Тэмми Спарроу, «гибкое внедрение уже позволило ускорить поставки продуктов и выпустить бета-приложение на шесть месяцев раньше, чем планировалось изначально». Цель работы – исследовать способы масштабирования Agile-подхода в организациях и дать рекомендации для компаний, решающих задачу по масштабированию. По итогу, в данной работе изучены основные теоретические инструменты для проведения масштабирования, рассмотрены возможные сложности на опыте реальных компаний, а также, проанализированы результаты, которые удалось достичь данными трансформациями. Помимо этого, на основе выявленных сложностей, были сформированы рекомендации для будущих компаний.