• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Управленческая структура и стратегии улучшений управления китайского семейного бизнеса

ФИО студента: Хасидиер Хайлати -

Руководитель: Тимофеев Юрий Валерьевич

Кампус/факультет: Высшая школа бизнеса

Программа: Стратегии развития бизнеса: управление и консалтинг (Магистратура)

Год защиты: 2021

За последние 30 лет реформ и открытости китайский семейный бизнес как организационная форма частной экономики стал наиболее динамичной и важной частью китайской экономики. В настоящее время большинство семейных предприятий Китая избавились от дилеммы начальной стадии и имеют хорошую перспективу масштабного развития. В то же время семейный бизнес сталкивается с множеством новых проблем и вызовов. Как создать подходящую структуру управления для процесса его развития - ключ к обеспечению устойчивого развития семейного бизнеса. В этом исследовании в качестве объекта исследования используется структура управления китайским семейным бизнесом. На основе теоретического анализа, анализа типичных случаев, качественного и количественного анализа предпринимаются попытки изучить следующие три вопроса: во-первых, реальное положение китайского семейного бизнеса на данном этапе; Во-вторых, влияние изменения структуры управления семейным бизнесом в Китае на результаты его бизнеса и закон о внутренних отношениях; В-третьих, изучить закон эволюции структуры управления и тенденции развития китайского семейного бизнеса в будущем. Основные выводы таковы. (1) В настоящее время семейный бизнес по-прежнему является эффективной организационной формой, обладающей рациональностью. (2) На современном этапе основным недостатком структуры управления семейным бизнесом в Китае является управление, основанное на кровном родстве, и соответствующая нехватка управленческих ресурсов. (3) В результате анализа формирования и развития модели управления семейным бизнесом в заключении данной статьи будут представлены общие правила трансформации структуры управления семейным бизнесом, влияние семейного бизнеса на результаты бизнеса, отраженное в оптимизации структуры управления. , и баланс двойного управления, отраженный в характеристиках семейного бизнеса. В этом документе предлагаются некоторые предложения по совершенствованию и развитию структуры управления семейным бизнесом.

Выпускные квалификационные работы (ВКР) в НИУ ВШЭ выполняют все студенты в соответствии с университетским Положением и Правилами, определенными каждой образовательной программой.

Аннотации всех ВКР в обязательном порядке публикуются в свободном доступе на корпоративном портале НИУ ВШЭ.

Полный текст ВКР размещается в свободном доступе на портале НИУ ВШЭ только при наличии согласия студента – автора (правообладателя) работы либо, в случае выполнения работы коллективом студентов, при наличии согласия всех соавторов (правообладателей) работы. ВКР после размещения на портале НИУ ВШЭ приобретает статус электронной публикации.

ВКР являются объектами авторских прав, на их использование распространяются ограничения, предусмотренные законодательством Российской Федерации об интеллектуальной собственности.

В случае использования ВКР, в том числе путем цитирования, указание имени автора и источника заимствования обязательно.

Реестр дипломов НИУ ВШЭ